SANTÉ · PHARMA · HEALTHTECH · INDUSTRIE · SOUVERAINETÉ
Du laboratoire au patient : comment le Maroc redessine sa souveraineté pharmaceutique en 2026
La gouvernance renouvelée du LEMM arrive à un moment charnière pour la souveraineté pharmaceutique du Maroc. En 2024, le marché a atteint 25,91 milliards de dirhams, tandis que la production locale couvrait environ 52 % des besoins en valeur et 75 % en unités. En 2026, Tarkhiss, la recherche clinique et la HealthTech ajoutent de nouvelles briques. L’enjeu n’est plus seulement de produire davantage, mais d’organiser un système sûr, traçable et investissable. [3] [4]
MAROC · PHARMA · REPÈRES 2024–2026
La question stratégique ne consiste plus à opposer production locale et importation. Elle consiste à savoir quelles capacités le Maroc doit produire, sécuriser, connecter et surveiller pour réduire ses vulnérabilités tout en maintenant l’accès aux traitements et à l’innovation.
Que change vraiment la gouvernance 2026 du LEMM ?
Le renouvellement 2026 du LEMM traduit davantage une continuité qu’une rupture. AstraZeneca Maroc, représentée par le Dr Amine Sekhri, conserve la présidence, tandis que Pfizer rejoint le secrétariat général. Pour l’industrie, l’enjeu n’est donc pas le changement de personnes, mais la capacité à transformer cette stabilité en résultats mesurables.
Lors de l’Assemblée générale annuelle du 29 juin 2026, le LEMM a reconduit AstraZeneca Maroc à la présidence. [1]
| Fonction | Entreprise | Représentant |
|---|---|---|
| Présidence | AstraZeneca Maroc | Dr Amine Sekhri |
| Vice-présidence | Bayer Maroc | Anas Ziati |
| Vice-présidence | MSD Maroc | El Mehdi Rakhi |
| Vice-présidence | Roche Maroc | Dr Anis El Mekaoui |
| Secrétariat général | Pfizer Maroc | Ouardia Djoudjai |
| Secrétariat général adjoint | Pierre Fabre Maroc | Lotfi Benali |
| Trésorerie | Johnson & Johnson Innovative Medicine Maroc | Dr Mehdi Seqat |
La comparaison avec le bureau élu en juin 2025 confirme la continuité de la présidence ainsi que celle des trois vice-présidences. [2]
Selon sa propre communication, le LEMM réunit 18 filiales marocaines de laboratoires internationaux. Les autres indicateurs que l’association communique sur son poids économique doivent rester présentés comme des données déclaratives et non comme une consolidation financière indépendante.
Analyse NEXUS
La continuité ne vaut que si elle produit de l’exécution
Dans le médicament, recherche clinique, transferts technologiques, enregistrement et investissements industriels suivent des horizons longs. Une gouvernance stable peut faciliter la continuité du dialogue. Elle ne constitue cependant pas une performance en soi : les résultats doivent être observés dans les délais, les investissements, la recherche et l’accès.
Que signifie réellement la souveraineté pharmaceutique du Maroc en 2026 ?
La souveraineté pharmaceutique ne signifie pas produire chaque médicament sur le territoire national. Elle consiste à identifier les dépendances critiques, sécuriser les produits essentiels, renforcer les capacités locales pertinentes et préserver l’accès aux innovations internationales. Les données 2024 montrent une base industrielle réelle, mais également une dépendance importante aux importations.
Selon l’Avis A/6/25 du Conseil de la concurrence, les établissements pharmaceutiques industriels ont réalisé près de 25,91 milliards de dirhams de chiffre d’affaires en 2024, soit une hausse de 9,6 % par rapport à 2023. [3]
56
établissements pharmaceutiques industriels recensés dans les données 2024. [3]
66
grossistes-répartiteurs en activité en 2024. [3]
52 %
des besoins couverts localement en valeur. [3]
≈ 75 %
des besoins couverts localement en volume. [3]
Le même avis évalue les importations de médicaments à environ 10,65 milliards de dirhams en 2024, contre près de 1,65 milliard de dirhams d’exportations. [3]
L’écart ne signifie pas que le Maroc doive rechercher l’autarcie. Il indique plutôt les catégories où la dépendance mérite d’être évaluée : principes actifs, biotechnologies, formulations complexes, équipements, capacités cliniques, données réglementaires et logistique spécialisée.
Analyse NEXUS
La souveraineté est une capacité de choix
Un système résilient sait ce qu’il doit fabriquer, ce qu’il doit stocker, ce qu’il peut codévelopper et ce qu’il reste plus rationnel d’importer. La bonne mesure n’est donc pas un taux maximal de production locale, mais une réduction maîtrisée des vulnérabilités critiques sans dégrader l’accès.
Pourquoi 2026 accélère-t-elle la régulation, la recherche clinique et la HealthTech ?
Trois mouvements se renforcent en 2026 : la dématérialisation réglementaire avec Tarkhiss, la structuration de la recherche clinique autour de l’AMMPS et l’IRC, puis la multiplication de partenariats HealthTech. Pris séparément, ces signaux restent sectoriels. Ensemble, ils commencent à relier régulation, recherche, données et services de santé.
31 MARS 2026
Tarkhiss ouvre la séquence réglementaire numérique
La première phase concerne les cosmétiques et produits d’hygiène. L’AMMPS prévoit ensuite un déploiement progressif vers les autres produits de santé et médicaments. [4]
19 MAI 2026
Recherche clinique AMMPS–IRC
La convention porte sur la recherche clinique en oncologie, la digitalisation des procédures, le suivi des essais et le renforcement des compétences. [5]
MAI 2026
GITEX Future Health accélère les partenariats
Le ministère a annoncé plusieurs accords de digitalisation et de recherche, dont un mémorandum stratégique avec AstraZeneca. [6]
17 SEPT. 2026
La sécurité médicamenteuse revient au centre
L’AMMPS rappelle que la sécurité des médicaments constitue une composante essentielle de la qualité des soins. [7]
Une correction importante sur Tarkhiss
Il serait prématuré de présenter Tarkhiss comme une plateforme ayant déjà dématérialisé l’ensemble des dossiers médicaments. Lors de son lancement, sa première phase concernait près de 3 500 opérateurs du secteur cosmétique et de l’hygiène corporelle. L’extension aux médicaments est annoncée comme progressive. [4]
Analyse NEXUS
La HealthTech devient stratégique lorsqu’elle s’intègre à l’infrastructure
Une application isolée transforme rarement un système de santé. La valeur apparaît lorsqu’une solution peut fonctionner avec les règles cliniques, les procédures réglementaires, la cybersécurité, les infrastructures hospitalières et les besoins des professionnels. L’interopérabilité organisationnelle compte donc autant que l’interopérabilité technique.
Pourquoi la distribution reste-t-elle un maillon critique de la sécurité sanitaire ?
La souveraineté pharmaceutique ne s’arrête pas au portail de l’usine. Un médicament doit encore être stocké, distribué, suivi et disponible au bon endroit. Les obligations de stocks de sécurité montrent que la résilience possède également un coût financier et logistique. La performance doit donc relier production, disponibilité et continuité thérapeutique.
La réglementation impose aux établissements pharmaceutiques industriels de constituer des stocks de sécurité correspondant au quart de leurs ventes annuelles pour les spécialités concernées, soit environ trois mois de ventes moyennes. [3]
Les grossistes-répartiteurs doivent pour leur part maintenir un stock représentant un douzième de leurs ventes annuelles, avec les exigences réglementaires de disponibilité applicables. [3]
| Maillon | Fonction | Preuve à suivre |
|---|---|---|
| Industrie | Produire selon les standards de qualité et sécuriser les capacités critiques. | Capacité, qualité, continuité et dépendances critiques. |
| Régulation | Autoriser, surveiller et garantir la qualité des produits. | Délais, traçabilité des décisions et pharmacovigilance. |
| Distribution | Acheminer et maintenir les stocks sur le territoire. | Ruptures, couverture géographique et rotation. |
| Officine / hôpital | Rendre effectivement le traitement accessible au patient. | Disponibilité et continuité thérapeutique. |
| Data | Détecter ruptures, risques, rappels et événements indésirables. | Qualité, fraîcheur et interopérabilité des données. |
Analyse NEXUS
Le stock est à la fois une protection et un capital immobilisé
Renforcer la résilience exige de sécuriser les quantités critiques sans créer des niveaux de stock inefficients. Cette tension explique pourquoi prévision, financement du stock, transport spécialisé et partage d’information doivent être traités comme une même question économique plutôt que comme quatre projets indépendants.
Quels points de vigilance faut-il conserver derrière le récit de souveraineté ?
Les avancées 2026 sont réelles, mais elles ne démontrent pas encore à elles seules une autonomie pharmaceutique complète. Les données de marché les plus structurantes portent sur 2024, plusieurs chiffres du LEMM sont déclaratifs et certaines infrastructures numériques restent en déploiement. L’analyse doit donc distinguer capacités existantes, ambitions annoncées et résultats mesurés.
DONNÉES
2024 n’est pas 2026
Les données économiques les plus détaillées de l’Avis du Conseil décrivent principalement l’exercice 2024.
GOUVERNANCE
Représentation ≠ résultat
La composition du bureau indique qui porte le dialogue collectif ; elle ne mesure pas l’accès aux soins ou l’investissement réalisé.
DIGITAL
Lancement ≠ adoption complète
Tarkhiss possède un déploiement progressif. Son impact devra être évalué sur les délais et la qualité de traitement.
SOUVERAINETÉ
Local ≠ automatiquement stratégique
La priorité doit porter sur la criticité, la sécurité d’approvisionnement, la valeur ajoutée et la robustesse des alternatives.
Point de vigilance
Les pourcentages de poids économique attribués au LEMM dans sa communication ne doivent pas être présentés comme des données consolidées auditées sans accès à une ventilation publique récente. Les indicateurs indépendants du Conseil de la concurrence offrent un socle plus solide pour décrire le marché national.
Lecture NEXUS 365 : comment relier pharma, HealthTech, logistique, infrastructures et investissement ?
La chaîne pharmaceutique illustre la logique NEXUS : une même problématique mobilise infrastructures, flux, expérience et technologie. NEXUS 365 prolonge cette lecture au-delà du salon : qualifier une offre ou un besoin, identifier des interlocuteurs compatibles, demander une rencontre, documenter la suite et mesurer ce qui se transforme réellement en action.
La Matrice NEXUS : quatre univers, une seule chaîne de valeur
LIVING
Infrastructures de santé
Hôpitaux, laboratoires, salles propres, énergie sécurisée, eau, bâtiments techniques et environnement du patient.
MOTION
Flux et chaîne du froid
Transport, distribution, stocks, chaîne du froid, livraison hospitalière et dernier kilomètre territorial.
STYLE
Expérience patient
Information compréhensible, prévention, conception inclusive, accueil, services et relation avec les usagers.
TECH
Data et systèmes
IA, cloud, cybersécurité, pharmacovigilance, traçabilité, interopérabilité et régulation numérique.
| Interface | Besoin possible | Acteurs à connecter |
|---|---|---|
| LIVING × TECH | Laboratoire, hôpital connecté, énergie critique, données cliniques. | Industriels, hôpitaux, intégrateurs, cloud, énergie, ingénierie. |
| MOTION × TECH | Traçabilité, stocks, chaîne du froid, visibilité des flux. | Pharma, logisticiens, IoT, data, transport spécialisé. |
| STYLE × TECH | Information patient, prévention, expérience et accessibilité. | Laboratoires, HealthTech, design de service, associations et établissements de soins. |
| TECH × INVESTISSEMENT | Plateforme, biotech, data, centre clinique ou capacité industrielle. | Entreprises, fonds, banques, investisseurs, partenaires industriels et institutions. |
NEXUS 365 · SIGNER · ACTIVER · PROUVER · AMPLIFIER
Du stand ponctuel à un parcours business suivi dans le temps
La vision NEXUS 365 consiste à ne plus limiter la valeur d’une participation aux seuls jours d’exposition. Une entreprise peut préparer son profil et ses besoins, activer les droits prévus par son contrat, demander des mises en relation, suivre ses échanges et documenter les suites. La preuve recherchée n’est pas la fréquentation seule, mais la prochaine action réellement engagée.
Pour un exposant pharma, HealthTech ou fournisseur
PROFIL
Rendre l’offre immédiatement lisible
Solution, marchés, références, besoins, rôles recherchés et univers concernés structurent le profil utilisé pour les activations.
DÉMONSTRATION
Montrer un usage concret
Traçabilité, laboratoire, IA clinique, logistique ou cybersécurité gagnent en crédibilité lorsqu’ils sont reliés à un cas opérationnel compréhensible.
MATCHING
Formuler une demande précise
L’entreprise peut qualifier les catégories d’acheteurs, fournisseurs, partenaires ou investisseurs qu’elle cherche, selon ses droits contractuels.
SUIVI
Conserver la prochaine action
Un rendez-vous accepté, une proposition, un pilote ou une prochaine étape CRM produit davantage de valeur décisionnelle qu’un simple scan de badge.
Pour un sponsor
OBJECTIF
Partir du résultat recherché
Positionnement, audience, lancement, relation institutionnelle, contenu ou business access doivent être définis avant le choix des actifs.
ACTIVATION
Aller au-delà du logo
La marque peut associer sa présence à une expérience, un contenu, un espace, une audience ou un parcours business prévu contractuellement.
HOSPITALITY
Recevoir ses parties prenantes
Badges, espaces ou hospitality peuvent structurer des séquences clients et partenaires lorsqu’ils font partie du package signé.
MESURE
Documenter ce qui a été activé
Utilisation des actifs, engagement, demandes de rencontre et suites documentées donnent davantage de sens qu’une mesure de visibilité isolée.
Buyer Bridge : le parcours seller / fournisseur ↔ acheteur
Dans l’architecture NEXUS 365, le parcours commercial destiné aux sellers et fournisseurs passe par le Buyer Bridge. L’objectif est de rapprocher une offre qualifiée d’un besoin d’achat ou de sourcing exprimé. Le seller constitue donc un côté du bridge ; il n’existe pas besoin d’inventer un « Seller Bridge » séparé.
Buyer Bridge
Pour les solutions, fournisseurs, industriels et intégrateurs qui souhaitent rencontrer des acheteurs ou donneurs d’ordre qualifiés.
Seller / fournisseur → Offre qualifiée → Demande → Acheteur qualifié
Le Seller/Supplier Room complète ce dispositif comme espace temporaire de préparation ou de rencontre entre fournisseurs et interlocuteurs business. Il ne constitue ni un hall autonome ni une garantie de commande.
Investor Bridge : entreprise ou projet ↔ investisseur
Investor Bridge répond à une logique différente. Une entreprise, une startup HealthTech ou un projet industriel peut qualifier un besoin d’investissement, de financement ou de développement, puis demander une mise en relation avec un investisseur ou financeur correspondant. Buyer Lounge et Investor Lounge conservent donc des inventaires et des critères de qualification distincts.
Investor Bridge
Pour les entreprises et projets à la recherche d’un interlocuteur de financement, de capital ou de développement qualifié.
Entreprise / projet → Besoin qualifié → Demande → Investisseur / financeur
La logique de rendez-vous
La mécanique repose sur une demande, puis une acceptation ou un refus, avant l’attribution d’un créneau. Une présence au salon ne transforme donc pas automatiquement un contact en rendez-vous accepté. Cette distinction protège la qualité des échanges et sépare la promesse de matching d’une promesse de résultat.
NEXUS Expo & Summit 2027 est programmé à Tanger du 23 au 27 juin 2027 dans la feuille événementielle NEXUS 365. Le parcours 365 doit permettre aux acteurs de préparer leurs besoins en amont, d’activer le salon comme point de rencontre et de prolonger les suites après l’événement.
Questions fréquentes
Les réponses distinguent données institutionnelles, communication sectorielle et analyse NEXUS.
Qui préside le LEMM en 2026 ?
AstraZeneca Maroc, représentée par le Dr Amine Sekhri, assure la présidence du LEMM après l’Assemblée générale annuelle du 29 juin 2026.
Quelle part des besoins pharmaceutiques est produite au Maroc ?
Selon les données 2024 reprises par le Conseil de la concurrence, la production locale couvrait environ 52 % des besoins en valeur et près de 75 % en volume.
Tarkhiss gère-t-elle déjà tous les dossiers médicaments ?
Non. Lors de son lancement le 31 mars 2026, sa première phase concernait les produits cosmétiques et d’hygiène corporelle. L’AMMPS annonce une extension progressive aux autres produits de santé et aux médicaments.
Quelle différence existe entre Buyer Bridge et Investor Bridge ?
Buyer Bridge rapproche un seller ou fournisseur d’un acheteur qualifié autour d’un besoin de sourcing ou d’achat. Investor Bridge rapproche une entreprise ou un projet d’un investisseur ou financeur autour d’un besoin de capital ou de financement.
Que gagne un exposant avec NEXUS 365 ?
Selon sa formule, un exposant peut structurer son profil, ses besoins, ses démonstrations, ses contenus, ses demandes de mise en relation et son suivi business avant et après le salon. Les droits précis restent ceux du contrat.
NEXUS garantit-il des acheteurs ou des investisseurs ?
Non. Les profils et demandes peuvent être qualifiés, mais un rendez-vous reste soumis à acceptation. NEXUS ne garantit ni lead, vente, contrat, financement ou investissement.
Sources
- LEMM — Assemblée générale du 29 juin 2026 et composition du bureau exécutif.
- LEMM — Bureau exécutif élu le 12 juin 2025.
- Conseil de la concurrence — Avis A/6/25 sur l’état de la concurrence dans les marchés de la distribution des médicaments au Maroc.
- Maroc.ma / MAP — Lancement de la plateforme Tarkhiss, 31 mars 2026.
- AMMPS — Convention avec l’Institut de Recherche sur le Cancer pour accompagner la recherche clinique, 20 mai 2026.
- Maroc.ma / MAP — Accords GITEX Future Health Africa Morocco, 6 mai 2026.
- AMMPS — Journée mondiale de la sécurité des patients 2026, communiqué du 17 septembre 2026.
Note éditoriale : analyse indépendante, ne constitue ni une communication ni un partenariat. Les données attribuées au LEMM sont distinguées des données institutionnelles du Conseil de la concurrence, de l’AMMPS et des publications gouvernementales. Les passages intitulés « Analyse NEXUS » et la Matrice NEXUS constituent une lecture éditoriale et opérationnelle, non un modèle scientifique.
Crédits photographiques :
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NEXUS EXPO & SUMMIT 2027 · TANGER · 23–27 JUIN 2027
Santé, industrie, HealthTech, logistique et investissement appartiennent désormais à la même chaîne de décision
NEXUS 365 connecte les entreprises qui produisent, équipent, transportent, digitalisent, financent et sécurisent les systèmes de demain. Exposants et sponsors peuvent construire une présence autour de démonstrations, contenus, hospitality, business access et demandes de mise en relation, selon les droits prévus dans leur contrat.