01 · Intelligence artificielle

Que change réellement la feuille de route Maroc pour l’intelligence artificielle 2030 ?

La présentation du 8 septembre 2026 marque un changement de niveau : l’intelligence artificielle n’est plus décrite seulement comme une ambition. La feuille de route associe objectifs économiques, infrastructures souveraines, données, logiciels mutualisés, formation, innovation territoriale et mesure de performance. Le test suivant sera celui des usages réellement déployés.

Le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’Administration décrit une feuille de route structurée autour de trois piliers et dix programmes. Ils couvrent notamment la souveraineté et la confiance, l’innovation et la compétitivité, l’adoption, la réglementation, les infrastructures, les plateformes numériques mutualisées, les modèles linguistiques nationaux, le capital humain, le financement et la mesure de la performance.

Deux briques méritent une attention particulière : la Data Factory, destinée à collecter, structurer et préparer les données pour les modèles d’intelligence artificielle, et la Software Factory, qui doit mutualiser les composants logiciels réutilisables entre administrations et renforcer l’interopérabilité.

Cela change la nature du débat. Une politique d’IA crédible ne repose plus seulement sur les modèles. Elle doit aussi répondre à des questions plus ordinaires : quelles données existent, qui les maintient, avec quelles règles d’accès, sur quelle infrastructure, avec quel dispositif de sécurité et quels indicateurs de résultat ?

Les Instituts JAZARI passent une nouvelle étape

Le même 8 septembre, les assemblées générales de quatre Instituts JAZARI ont acté leur passage de la création et de la structuration institutionnelle vers la mise en œuvre opérationnelle de leurs missions : JAZARI ROOT, l’Institut JAZARI pour l’éducation et l’innovation technologique, JAZARI Industrie X.0 et l’Institut JAZARI des smart cities.

JAZARI Industrie X.0 avait déjà franchi une étape en mars 2026. Sa convention constitutive associait trois ministères et les quatre universités de la région Fès-Meknès afin de rapprocher recherche, intelligence artificielle et besoins industriels.

Le signal est réel, mais il faut préserver la distinction entre institution créée, programme lancé et résultat industriel mesuré. C’est cette séparation qui permettra de suivre la trajectoire sans transformer chaque jalon administratif en succès opérationnel.

02 · Administration numérique

IDARATI X.0 peut-il transformer réellement l’expérience des services publics ?

IDARATI X.0 déplace la logique d’un portail d’information vers une méta-application capable d’orienter l’usager vers plusieurs services numériques. Le projet intègre dès sa conception protection des données et cybersécurité. Sa réussite dépendra cependant moins de l’interface que de l’identité, de l’interopérabilité et de la capacité des administrations à échanger leurs données.

Le 10 février 2026, le ministère a annoncé le lancement du projet de développement d’IDARATI X.0, conçu comme une méta-application donnant un accès intelligent à différents services publics numériques.

Le projet doit intégrer les principes de Privacy by design et de Security by design. Il est également associé à la réflexion autour d’un wallet national intelligent adossé à l’identité nationale.

Huit conventions avaient été signées autour du projet, associant notamment le ministère de la Transition numérique, la CNDP, des administrations et des entreprises spécialisées dans l’identité numérique et les services électroniques.

Un nouveau signal est apparu le 18 septembre 2026 : le ministère a présenté une nouvelle version du portail national Idarati, avec l’ambition d’une expérience progressivement accessible « anywhere, anytime, any device » et d’un service davantage centré sur l’usager.

L’indicateur le plus intéressant n’est donc pas le nombre de services disponibles en ligne. Il est le taux de démarches abouties sans reprise manuelle, sans document déjà détenu par l’administration et sans déplacement physique évitable.

03 · Souveraineté et confiance

Pourquoi localiser le cloud ne suffit-il pas à garantir la souveraineté numérique ?

La localisation d’un serveur répond à une partie du problème. La souveraineté numérique dépend aussi du droit applicable, des conditions d’accès aux données, de la réversibilité, de la sécurité, de la gouvernance et de la capacité à continuer le service en cas d’incident ou de changement de fournisseur.

La protection des données personnelles au Maroc repose notamment sur la loi n° 09-08, qui encadre le traitement des données à caractère personnel et confie à la CNDP un rôle central dans ce dispositif.

La cybersécurité possède son propre cadre. La Direction générale de la sécurité des systèmes d’information publie une Stratégie nationale de cybersécurité à l’horizon 2030 et une Directive nationale de la sécurité des systèmes d’information.

Cette dernière constitue une référence de sécurité pour les administrations de l’État, les établissements et entreprises publics, les personnes morales de droit public, les collectivités territoriales et les infrastructures d’importance vitale entrant dans son champ.

Le choix d’architecture produit également un arbitrage financier. Une solution fortement dépendante d’un fournisseur peut réduire le coût ou la complexité initiale, mais augmenter le coût de sortie. Une architecture réversible demande davantage de préparation, mais conserve une marge de négociation.

04 · De l’ambition à l’exécution

Quels chiffres permettent de mesurer le changement d’échelle du numérique marocain ?

Les chiffres officiels montrent un changement d’échelle budgétaire et des ambitions élevées en matière d’emploi et de compétences. Ils doivent cependant être lus séparément : budget, investissement réalisé, emploi visé et valeur ajoutée attendue ne mesurent pas la même chose et ne peuvent pas être additionnés.

Le passage de 11 millions de dirhams en 2021 à plus de 1,7 milliard en 2024 indique un changement d’échelle de la dépense publique numérique. Il ne permet pas, à lui seul, de conclure à une amélioration équivalente de la qualité des services.

Digital Morocco 2030 s’accompagne également d’objectifs concernant le marché du travail. Les communications gouvernementales évoquent 240 000 emplois directs dans le secteur numérique à l’horizon 2030 et la montée vers 100 000 jeunes formés chaque année dans les métiers du digital.

Il faut également distinguer ces objectifs de ceux de la feuille de route spécifique à l’intelligence artificielle, qui vise 100 milliards de dirhams de valeur ajoutée, 50 000 emplois directs et indirects et 200 000 talents formés et certifiés.

L’économie numérique dispose déjà de bases mesurables

Le ministère de la Transition numérique indique qu’à fin 2024, le secteur de l’offshoring représentait 148 500 emplois et 26,22 milliards de dirhams d’exportations de services. L’objectif annoncé est de porter l’emploi à 270 000 postes et les revenus à l’export à environ 40 milliards de dirhams en 2030.

Ces indicateurs permettent une lecture plus rigoureuse : la stratégie n’est pas seulement une politique de services publics. Elle concerne simultanément l’administration, les infrastructures, les talents, l’industrie numérique et les exportations de services.

05 · Nuance critique

Que ne prouvent pas encore les budgets, plateformes et conventions annoncés ?

Une convention prouve qu’un cadre de coopération existe. Un budget prouve qu’une capacité financière est autorisée. Une plateforme prouve qu’un produit ou une infrastructure a été créé. Aucun de ces éléments ne prouve automatiquement l’usage, la qualité du service, la sécurité, l’adoption ou l’impact économique final.

Cinq vérifications avant de signer un projet numérique

06 · Lecture NEXUS

Comment Maroc Numérique 2030 traverse-t-il les quatre univers NEXUS ?

Le numérique n’est pas un secteur isolé. Il mesure, connecte et automatise des systèmes physiques, commerciaux et humains. Une infrastructure data influence donc les bâtiments, les flux logistiques et l’expérience client, tandis que ces secteurs produisent à leur tour les données et les cas d’usage qui donnent une valeur économique à la technologie.

C’est cette interdépendance qui rend la question de la confiance centrale. Une application de mobilité peut être TECH par son architecture et MOTION par son usage. Une plateforme de retail peut relever de STYLE dans l’expérience client et de TECH dans la donnée. Un bâtiment intelligent associe LIVING et TECH.

Pour NEXUS, l’intérêt n’est donc pas de réunir uniquement des entreprises technologiques entre elles, mais de confronter les solutions numériques aux secteurs qui doivent réellement les acheter, les intégrer ou les exploiter.